Sinds het begin van de coronacrisis heeft het bedrijfsleven zich moeten aanpassen aan de gezondheidssituatie. Telewerken is voorgesteld, geïmplementeerd en er zijn veel oplossingen gevonden om deze nieuwe manier van werken mogelijk te maken.

Terug aan het werk is niet noodzakelijk synoniem met toegevoegde waarde in de organisatie van de dagelijkse werkers

Telewerken krijgt stilaan een plaats in de samenleving en velen zoeken de kruising tussen face-to-face werk en thuiswerk. Een organisatie die met de verbetering van de gezondheidssituatie en de start van een nieuw schooljaar goed overwogen moet worden, want een terugkeer naar 100% face-to-face is voor wie al kan telewerken moeilijk voorstelbaar. . “Het begin van het schooljaar zal inderdaad ingewikkeld zijn omdat het dagelijkse leven is veranderd en terugkeer naar het werk niet noodzakelijk synoniem is met toegevoegde waarde in de organisatie van de dagelijkse werkers.“, openbaren Jean-Paul Erhard, specialist in arbeidsorganisatiekwesties en manager bij PeopleSphère.

Van aangezicht tot aangezicht tot aangezicht, dat is niet genoeg

Voor deze deskundige moet de interesse om terug te keren naar het bedrijf door de werknemers worden gevoeld. “Van aangezicht tot aangezicht tot aangezicht, d.w.z. medewerkers vragen om naar kantoor te komen om op kantoor te zijn, is niet voldoende. Om naar kantoor te komen, moest er iets gebeuren.“

Lees ook: Per 1 januari gaat de nieuwe regelgeving voor telewerken in

Daarom zal de rol van de manager belangrijk zijn. “Er is inderdaad echt werk aan de winkel op het gebied van de organisatie van face-to-face werk, echt communicatie- en animatiewerk als zodanig. De rol van een manager moet beschikbaar zijn, er zijn. Tegelijkertijd moeten we het collectief herstellen. Wat betekent het ? Dit betekent dat wanneer we een team nodig hebben, wanneer we ons nodig hebben, we allemaal op kantoor zijn, telewerken, niet telewerken, we mobiliseren.“

Naar werken op afstand dat zich aanpast aan de persoonlijke situatie van de werknemer

Een oplossing die zorgt voor een betere kwaliteit van leven, maar misschien ook voor een betere productiviteit, is om werknemers meer flexibiliteit te bieden tussen werken op kantoor en werken op afstand. “De juiste aanpak is een persoonlijke aanpak. De beste manier om het huidige telewerk te begrijpen, is door tegen jezelf te zeggen: ‘In hoeverre kan onze organisatie, ons bedrijf, ik, als werkgever, klein of groot bedrijf, mijn medewerkers gepersonaliseerde situaties bieden?'”.

Er is een manier om veel creatiever te zijn dan te zeggen: ‘Het is twee dagen per week telewerken’

En om tot deze gepersonaliseerde situatie te komen, is het noodzakelijk om geen grenzen te stellen en bepaalde normen te overschrijden: “Ik heb recht op twee dagen telewerk per week, maar ik heb een eenoudergezin. Er zijn weken die voor mij werken en weken die niet werken voor mij. Het bedrijf kan zich daarop aanpassen? Ja. Twee dagen, drie dagen, geen taboes, geen regels. Het kan vier dagen zijn, het kan een telewerkweek zijn, het kan een niet-telewerkweek zijn. Er zijn manieren om veel creatiever te zijn dan te zeggen: “Het is twee dagen per week.” Zelfs als het complexiteit lijkt te introduceren…“

Lees ook: Coronavirus: vier op de tien mkb-bedrijven zullen twee of meer dagen telewerken toestaan ​​na de gezondheidscrisis

En deze complexiteit kan gemakkelijk worden overwonnen dankzij tools die zijn ontstaan ​​of zijn verbeterd met de ontwikkeling van telewerken in de wereld: “Er zijn veel dingen die technologisch gereguleerd en autonoom zijn door werknemers. Het levert geen problemen op. Het technologieplatform maakt het mogelijk om dat te doen. En zolang we werknemers autonomie geven, kan dat perfect worden bereikt.“

Echter, voor Jean-Paul Erhard, na dit pandemische jaar waarin veel mensen zichzelf isoleren, zal de terugkeer van persoonlijke sociale interactie cruciaal zijn.”IWe moeten het collectief weer bovenaan zetten, want in deze pandemieperiode zijn we heel individueel. II We moeten collectieve momenten creëren die momenten zijn waarop we vieren, waar we delen, waar we reflecteren, waar we intelligentie ontwikkelen.’, sloot de specialist af.