Foto: Angela Nelissen (links) en Christiane Haasis (rechts) werken al vijftien jaar samen.

De manier waarop Haasis en Nelissen bij elkaar zijn gekomen is een verhaal dat voor velen in het bedrijfsleven bekend is. Nelissen werkte fulltime in een mondiale functie en reisde regelmatig, terwijl hij drie jonge kinderen opvoedde en voor zijn zieke vader probeerde te zorgen. Nelissen had het gevoel dat hij de ‘slechtste versie’ van zichzelf aan het worden was – in zijn eigen woorden ‘een monster’. “Ik had een slecht gevoel over mezelf en hield niet zo van mezelf”, geeft hij toe.

Ondertussen was Haasis met zwangerschapsverlof en na zes maanden zonder werk kreeg ze veldoproepen met de vraag niet alleen over haar terugkeerdatum, maar ook of ze klaar was om van het middenmanagement naar het senior management over te stappen.

“Ik had een cruciaal moment van: ‘Dit voelt niet goed, ik moet een nieuw evenwicht vinden tussen gezin en werk'”, herinnert Haasis zich.

Het tweetal werkte al enkele jaren samen in de sales en marketing bij Unilever, maar nadat ze elkaar op een feestje hadden ontmoet en hun respectievelijke situaties hadden vergeleken, kwamen ze op een nieuw idee: het delen van banen. Dit leek meteen aantrekkelijker dan vragen om in deeltijd te werken, wat volgens hen bijna hetzelfde was als een degradatie.

Haasis zei dat dit destijds “stoutmoedig en eng” aanvoelde, omdat het delen van banen nog niet gebruikelijk was in Unilevers activiteiten in bredere zin. Ze creëren een voorstel waarin de voordelen voor het bedrijf en het team zijn opgenomen, evenals de kosten voor hun baas, belanghebbenden en zichzelf, en hoe deze kunnen worden overwonnen.

“Unilever is geïnteresseerd in het vergroten van de diversiteit, vooral de diversiteit van vrouwen op hogere niveaus, dus ze willen zeker niemand van ons kwijtraken”, aldus Nelissen. “We hebben allebei individueel een goede reputatie binnen het bedrijf, dus toen ze onze visie zagen, vroegen ze ons om deze waar te maken.”

Vijftien jaar later is “Chan”, zoals het partnerschap officieel intern heet, nu de hoogste functie binnen Unilevers DACHBNX-bedrijf (Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, België, Nederland en Luxemburg), waar hij de ijsdivisie leidt. Zij hebben de weg vrijgemaakt voor 62 andere werkdelende paren, voornamelijk bestaande uit werkende moeders met jonge kinderen, maar ook steeds vaker vaders. Het bedrijf beschikt momenteel over 18 duobanen. Alle banen bij Unilever DACH worden nu geadverteerd als ‘deelbaar’, en mensen die terugkeren van ouderschapsverlof krijgen proactief de mogelijkheid om banen te delen.

“Wat diversiteit betreft, stelt het delen van banen ons in staat mensen van buitenaf te werven die op zoek zijn naar deeltijdbanen – het kunnen moeders zijn, het kunnen mensen zijn die, om wat voor reden dan ook, alleen maar in deeltijd kunnen werken. tijd. tijd. Hierdoor kun je dus meer mensen scannen”, aldus Nelissen.

“Je krijgt toegang tot een heel divers aanbod aan talent, omdat je verder kunt gaan dan mensen die in een negen-tot-vijf-carrière zitten. Sinds dit begon, heeft het allerlei soorten mensen bij het bedrijf betrokken.”