Aan alle Evertonianen,

Afgelopen zaterdag was het de eerste keer dat Steve (Pasko) en ik een wedstrijd bijwoonden in Goodison Park. We stonden te wachten op het fluitsignaal toen de “Spirit of the Blues” in sirenes en Z-Cars veranderde, terwijl fans het team op het veld verwelkomden. Ongeacht het resultaat versterken de ervaring in het stadion en de niet aflatende steun van het Goodison-publiek onze toewijding aan deze geweldige club.

De kans om eigenaar te worden van Everton Football Club is een van de grootste kansen die we hebben gehad, zowel als investeerders als individuen. We benaderden het in de wetenschap dat we een enorme verantwoordelijkheid op ons zouden nemen in onze 145-jarige geschiedenis en als stichtend lid van de Football League en Premier League. Door de geschiedenis heen van Everton zijn de enigen die er altijd zijn geweest de mensen achter The People’s Club. Met die waardering en dat besef schrijf ik u voor het eerst rechtstreeks.

Wij beseffen dat verandering verontrustend kan zijn. We erkennen ook dat er een aantal misleidende en alarmerende berichten in de media zijn geweest die een perceptie van instabiliteit en onrust rond onze aankoopplannen hebben gecreëerd. Wees gerust, in dit geval is de waarheid veel saaier dan fictie.

Bij 777 Partners hebben we een team van ruim 3.000 medewerkers die hard hebben gewerkt om een ​​relatief conventioneel maar winstgevend financierings- en verzekeringsbedrijf op te bouwen, waardoor we konden investeren en posities konden opbouwen in aantrekkelijkere sectoren zoals de luchtvaart en de sport. Niet al onze 60 bedrijven zullen op enig moment winstgevend zijn, maar de onderliggende fundamentele bedrijfsprestaties van de 777 Group zijn sterk.

777 is geen typisch private-equitybedrijf dat grote, gezonde bedrijven opkoopt met kapitaal van derden. We hebben succes geboekt in de wereld van het ondernemerschap door bedrijven helemaal opnieuw op te bouwen – of door bedrijven over te nemen die in slechte staat verkeerden en deze om te draaien. Op dezelfde manier hebben we deze principes toegepast op de voetbalindustrie. Momenteel controleren we vier clubs rechtstreeks: Genoa in Italië, Standard Luik in België, Vasco Da Gama in Rio de Janeiro in Brazilië en Rode Ster in Frankrijk. Bij elk van deze clubs hebben we de sportresultaten aanzienlijk verbeterd, terwijl we de kosten hebben verlaagd en de spelerswaarde hebben vergroot. Ons succes, zowel op als buiten het veld, is duidelijk zichtbaar.

Na productieve ontmoetingen met Kevin Thelwell, Sean Dyche en Club-officials in de afgelopen weken, begrijpen we de huidige positie van de Club beter, en hoe we kunnen helpen een aantal onderliggende problemen op te lossen. We moeten duidelijk zijn – er bestaat geen toverstaf of snelle oplossing – de weg naar het creëren van een duurzaam bedrijf dat vervolgens resulteert in succes op het veld wordt bepaald door hard werken en moeilijke beslissingen. Onze achtergrond ligt in het bouwen van succesvolle bedrijven; houd het vast en investeer er voor de lange termijn in. Alle 777 portefeuillebedrijven profiteren van een gedeeld dienstenmodel waarbij ze toegang hebben tot de beste bronnen van het moederbedrijf. Dat is de aanpak die we hanteren bij al onze clubs bij 777 – met gecentraliseerde, gedeelde middelen voor spelerswerving, data-analyse en commerciële ontwikkeling. De mondiale voetbalbusiness en sporteconomie groeien en we hebben er alle vertrouwen in dat onze commerciële strategie ons een concurrentievoordeel zal opleveren en uw ervaring als fan zal verbeteren.

In de weken na de aankondiging heeft ons team een ​​productieve dialoog gehad met vertegenwoordigers van officiële Everton-fangroepen en andere belanghebbenden die bij de club betrokken zijn. We zijn actief betrokken bij een aantal regelgevende processen met de Premier League en andere partijen om onze aankoop van de heer Moshiri goed te keuren. We zijn ervan overtuigd dat de goedkeuring zonder problemen zal worden verleend, maar we begrijpen dat het proces enkele maanden kan duren. Deze processen moeten de tijd krijgen om te functioneren zoals ze zouden moeten, en mogen niet via de media gebeuren. Het is op dit moment niet gepast om dit proces publiekelijk te bespreken, maar als de tijd rijp is, zullen we dat wel doen.

Tegenwoordig zijn voetbalclubs een veel complexere aangelegenheid dan vroeger, maar ze blijven van cruciaal belang voor de gemeenschap. Maar er is één eeuwige waarheid: we moeten wedstrijden winnen. We kunnen niet beloven dat dit snel zal gebeuren. Wij beloven u dat wij een cultuur zullen creëren die twee dingen vraagt ​​en inspireert: inspanning en verantwoordelijkheid. Het begint bij Steve en mij en omvat elk lid van de organisatie. We zullen proberen uw goedkeuring te verdienen door inspanning en verantwoordelijkheid, door een duurzaam bedrijf te creëren en door een team op het veld te zetten dat het trotse erfgoed van de club respecteert en het karakter weerspiegelt van de mensen die de club steunen.

Zoals Alan Ball beroemd zei: “Als Everton je eenmaal heeft aangeraakt, zal niets meer hetzelfde zijn.” Hoewel onze tijd op Merseyside kort was, voelden we dat dat waar was. We weten ook dat hetzelfde niet genoeg is. Alleen het beste dat Everton kan doen. Namens 777 zijn Steve en ik vastbesloten om meedogenloos te werken om dat doel te bereiken.

Jos